Por: Cesar Roa, CEO TROYA

Los lideres en la industria ecuestre un mercado maravillo, han evolucionado en consonancia con las cambiantes dinámicas de gestión y las expectativas de los equipos. En un mundo donde la pasión por los caballos se combina con la necesidad de operar de manera eficiente y sostenible, los líderes modernos en esta industria enfrentan desafíos únicos. Inspirados por las enseñanzas de renombrados autores en liderazgo, este artículo explora cómo las ideas de estos maestros pueden ser aplicadas para liderar con éxito en el apasionante mundo ecuestre.

El escritor y motivador Simon Sinek, conocido por su teoría de concepto “El Círculo Dorado”, resalta como principio de información con el “por qué”. Aplicado a la industria ecuestre, esto significa establecer una visión que inspire a las personas más allá de las tareas diarias. Los líderes pueden articular una visión que resalte el valor intrínseco de la relación entre los seres humanos y los caballos, fomentando e inspirando así un propósito un ideal compartido que motive a los equipos a trabajar con pasión, formación y compromiso moral única y correcta.

Las enseñanzas de Stephen Covey sobre “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” tienen un efecto en la gran industria ecuestre. En vez de microgestionar o subdesarrollar, los líderes pueden aplicar el principio “Pensar en Ganar-Ganar” para entregar el poder con responsabilidad a sus equipos. Aumentar la autonomía y delegar responsabilidades, muestra confianza en las habilidades de los miembros del equipo, clubes, escuelas, ligas y federaciones, lo que a su vez conduce a un ambiente más productivo y creativo.

El periodista científico y escritor, Daniel Goleman conocido también por su trabajo en inteligencia emocional y social muestra cómo podemos tener una visión y aprovecharlo. En la industria ecuestre, la comunicación con los caballos y las personas es esencial; la empatía y la comprensión emocional autentica juegan un papel vital. Los líderes pueden ejecutar las habilidades de Goleman para escuchar de manera activa, leer y notificar las emociones y comunicarse de manera auténtica. Esta comunicación sólida, clara y efectiva, fortalece las relaciones y fomenta como impulsar a la cooperación en todas las facetas de la industria, aspecto que muchas veces se ve flaqueado por los intereses propios o la doble moral.

La psicóloga y autora Carol Dweck introdujo la teoría del concepto de “mentalidad de crecimiento”, que encaja perfectamente a la industria ecuestre. Los líderes deben abrazar la noción de que el aprendizaje, conocimiento, formación y la mejora son procesos continuos. En un entorno donde cada día puede traer nuevos desafíos, retos y desventajas competitivas con la capacidad de adaptarse y aprender de las experiencias que se vuelven esencial para conseguir la ductilidad de liderar equipos exitosos y fomentar una cultura de resiliencia y ganadora.

El mercado ecuestre, rico en prestigio, tradición y pasión, se beneficia enormemente de la aplicación de las teorías y conceptos de liderazgo moderno. Inspirados por autores como Sinek, Covey, Goleman y Dweck, los líderes ecuestres pueden guiar a sus equipos hacia un futuro brillante exponencial desde el ámbito competitivo de cada sector de la industria. Al enfocarse en la visión, el empoderamiento, la comunicación auténtica y la adaptabilidad, los líderes modernos en este entorno industrial pueden asegurar un crecimiento sostenible eficaz y una relación armoniosa entre humanos y caballos.